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游戲廠商欲用產品升級推動消費升級

來源:網絡整理 編輯:四川森旺建筑工程有限公司 時間:2020-07-03

原標題:游戲廠商欲用產品升級推動消費升級

  歷時9個月“游戲寒冬”之后,行業復蘇的春天正在到來。經歷此番周期,行業心態已大有不同,反思中國游戲未來應該提供什么樣的產品、如何承擔社會責任已經成為“春天里”的新共識。

  在昨日召開的2018中國數字娛樂產業年度高峰會上, 完美世界CEO蕭泓表示,下一步市場和政策將雙輪驅動游戲行業轉型升級,企業要想更好地生存與發展,盡快梳理、樹立新的產品觀十分必要,而其核心則在于創造精品游戲。

  中國游戲的“危與機”

  與行業內外的感受相符,中國游戲今年整體成績并不靚麗。《2018年中國游戲產業報告》顯示,2018年國內市場實際銷售收入為2144.4億元,同比增長5.3%,增幅明顯放緩。其中不僅有版號原因,更深層則在于國內娛樂市場走向成熟,用戶結構與需求都在發生劇烈變化。

  上述報告指出,首先移動互聯網人口流量已接近飽和,游戲增量用戶有限;其次,短視頻為主的新型娛樂內容對用戶的搶奪日益激烈,用戶比以往更難獲得與取悅,主動選擇游戲的意愿更加明確,對游戲的品質和體驗的要求也更嚴格。

  加上游戲行業的監管未來將更加嚴格,可預見的是以往被詬病的粗制濫造撈快錢的土壤會逐漸消失,未來增長點將轉移到如何提升存量用戶的付費水平上,而能撬動用戶的只可能是真正的精品好游戲。

  這正是蕭泓昨日公開呼吁同行在當下這個時點慢下來、重新梳理樹立產品觀的背景。“與其說游戲行業遇到了危機,不如說面臨著巨大的契機,”他說。

  根據Newzoo發布的《全球游戲市場報告》,2018年中國占全球游戲市場超過1/4的份額,穩居全球第一的位置。行業已經足夠大,但未來能否轉強,關鍵是能否在政策和市場的雙重引導下實現轉型升級。

  蕭泓表示,接下來是中國游戲市場“良幣驅逐劣幣”的過程,企業必須將思路從粗放式變為精細式,升級精品與精細化運營將成為必然選擇,也是唯一的選擇。可能有陣痛和壓力,但會讓行業回歸到注重真實的用戶體驗、提供高水準的產品價值這個最根本的商業邏輯上來,長遠看十分有益。

  產品升級的“矛與盾

  談到游戲最有發言權的應該是廣大玩家。但在很多玩家眼中,國產游戲的標簽并不美好,他們十分渴望國產游戲能真正崛起。而不少游戲從業者則有另一個觀點:正是玩家造成國產游戲的創造環境不佳。很簡單,如果低劣游戲輕松就能圈錢,誰還會堅守精品游戲?

  看上去似乎是矛盾的市場雙方,實際上很快就可能在時間的推動下達成統一。舉個例子,過去10年完美世界面向全球銷其自主研發的游戲,他們發現中國與歐美日韓成熟游戲市場的差距在快速縮減。中國玩家對于游戲產品的創新含量、技術含量、制作質量與審美品質等方面要求在迅速提高。

  客觀而言,中國玩家的成熟度已今非昔比,其中關鍵在于新一代消費者的崛起。上述《全球游戲市場報告》顯示,中國游戲用戶的規模達到5.83億人,其中青少年玩家大概2億人。年輕人支持正版和原創的意識相對普遍,對游戲品質的判斷力也很強,并愿意為好游戲付費。

  這使得游戲市場的消費心理和行為發生了轉變。從這兩年一些精品游戲的成功上可以看出,一旦廠商推出的產品滿足了用戶需求,用戶會對它非常買賬,甚至不吝贊譽地主動為其宣傳吶喊。

  但一個殘酷的事實是,國內只有少數頭部游戲廠商能夠意識到、并有能力跟得上這種變化。大量長期專注于低端產品的小廠商對消費者需求轉向較高端產品毫無準備,很可能會在將來整個行業的轉型升級中成為棄子。因為研發能力的差距并非朝夕之間就能追趕抹平,是需要時間不斷積累才能實現的。

  蕭泓本人一直是產品精品化的提倡者。從端游時代完美世界就以自研能力強、內容質量高著稱,手握大量經典IP,實現了產品全平臺、全品類覆蓋。過去幾年完美世界堅持精品化戰略,除了吸納人才還收購了若干精品獨立工作室,在當時不是為了短期業績,而是為了長期發展,到行業深入持續洗牌時則逐步開始起效。

  業內人士評價,用產品升級推動消費升級是游戲行業接下來的新主題,誰能挖掘更多存量用戶,誰就能跑贏下一場競爭。買量時代完美世界這類注重產品研發的公司不是最強的,但在內容為王的時代將會迎來真正的春天。

(責編:楊虞波羅、趙超)

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